input stringclasses 1
value | output stringlengths 13 297 | instruction stringlengths 20 264 |
|---|---|---|
- Grille de compétences. - Matrice des responsabilités | Le représentant spécifique (responsable environnement) a-t-il des compétences et des responsabilités relatives à la mise en application du SME et du suivi de la performance environnementale ? | |
Indicateurs. Revue de direction. Réunion, compte rendu ... | Comment ce représentant spécifique communique-t-il les résultats relatifs au SME ? | |
Organigramme. | L'organisme a-t-il mis en place une structure organisationnelle ? | |
Politique environnementale en cohérence avec l'analyse des risques et opportunités. | La politique environnementale est-elle adaptée aux risques et opportunités de l'organisme ? | |
Politique environnementale. Liste des engagements. Analyse du contexte | Comprend-elle un (des) engagement(s) à la prévention de la pollution et à la protection de l'environnement, spécifique au contexte de l'organisation et de conformité aux exigences applicables dont les lois et règlements ? | |
Politique environnementale. Résultats environnementaux et mesure de la performance environnementale en lien avec l'engagement inscrit dans la politique environnementale. | Comporte-elle un engagement d'amélioration du système de management environnemental afin d'améliorer sa performance environnementale? | |
Choix des parties intéressées (critères) et modalités de diffusion de la politique (contrat, affichage, envoi. ..) | Est-elle mise à la disposition des parties intéressées, et lesquelles ? | |
L'implication de la direction dans l'analyse du contexte, des attentes des parties intéressées et des risques, des performances environnementales. | Comment assurez-vous votre rôle de leader ? | |
À partir des résultats de l'analyse des enjeux internes et externes, des besoins et attentes des parties intéressées et de l'analyse environnementale. | Comment est définie votre stratégie ? | |
Les circuits de communication. Vérification sur le terrain en interrogeant divers salariés à tous les niveaux. | Comment vérifiez-vous que votre stratégie est comprise ? | |
Comptes rendus d'entretiens d'évaluation, de réunions managers, audit. | Comment l'organisme identifie-t-il ses besoins en ressources humaines? | |
Comptes rendus d'entretiens d'évaluation, de réunions managers. | Comment soutenez-vous vos managers ? | |
Éléments apportés en réponse aux exigences des chapitres de 5 à 1 O. | Comment votre système de management environnemental est-il établi, mis en œuvre, maintenu et amélioré en continu ? | |
Tableau de performance - Revue de performance - Plan d'action | Comment est démontrée la finalité de l'amélioration en continu de la performance de votre système ? | |
Éléments apportés en réponse aux exigences des chapitres 5 à 10. Cartographie et carte d'identité des processus éventuellement | Comment vos processus nécessaires et leurs interactions sont-ils établis, mis en œuvre, maintenus et améliorés en continu ? | |
Tableau de performance - Revue de performance - Plan d'action | Comment la finalité de l'amélioration en continu de la performance de vos processus nécessaires et leurs interactions sont-elles démontrées ? | |
Tableau de conformité - Revue de conformité - Plan d'action | Comment est démontrée la conformité avec les obligations de conformité ? | |
Revue de conformité - Indicateur de performance, de maturité des processus - Tableau de conformité - Plan d'action | Comment les exigences du système sont-elles intégrées aux activités ? | |
Liste d'exigences des parties intéressées retenues | Quelles sont les exigences des parties intéressées pertinentes ? | |
Informations documentées. | Comment les exigences des parties intéressées sont-elles intégrées aux activités? | |
Une méthode de type Qui fait Quoi Où Quand Comment et Pourquoi (QQOQCP). | Comment sont déterminées les limites du système ? | |
Document reprenant la définition des limites et du domaine d'application. Définir les modalités de revue périodique des limites | Quelles sont les limites choisies ? | |
Analyse ayant conduit à la prise de décision relative aux limites et au domaine d'application. | Quelles sont les données considérées pour établir le domaine d'application ? | |
Éléments de cycle de vie pris en considération. | L'organisme s'est-il posé la question sur la prise en compte ou non des étapes du cycle de vie (partiel ou complet) ? | |
Éléments de cycle de vie pris en considération. Plan d'action. | L'organisme a-t-il statué sur ce qu'il peut mettre en place, sur les produits et services dont il a la maîtrise et/ou la capacité d'influencer ? | |
Justification des exclusions en cohérence avec l'identification des aspects environnementaux significatifs | Quels sont vos activités, produits et services dont vous avez les moyens de maîtrise et les moyens d'avoir une influence, pouvant avoir des aspects environnementaux significatifs ? | |
Justification des exclusions en cohérence avec l'identification des aspects environnementaux significatifs | Quelles sont vos exclusions éventuelles ? | |
La définition des limites et du domaine d'application dans un document Toutes les formes possibles (décision, politique, manuel, processus, procédure .. . ) | Comment le domaine d'application est-il disponible sous forme d'information documentée ? | |
Tous les moyens possibles (décision, politique, manuel, rapport, revue, processus, procédure) | Comment l'organisme met-il à disposition le domaine d'application aux parties intéressées?. De matière proactive et ou réactive ? | |
Liste de parties intéressées et leur niveau d'importance | Quels sont les principaux acteurs de ma profession ? De mon territoire ? | |
Méthode telle que le QQOQCP (Qui fait Quoi Où Quand Comment Pourquoi).
Méthodologie de revue périodique des parties intéressées | Comment sont déterminées les parties intéressées ayant un intérêt et apportant de la valeur ajoutée à mes résultats environnementaux ? | |
Tableau de recueil des « exigences explicites et implicites de chacun | Quels sont leurs besoins et attentes ? | |
Liste des parties intéressées, leur centre d'intérêt, leur niveau d'importance | Qui est susceptible de s'inquiéter des décisions et activités de l'entreprise ? | |
Liste des parties intéressées, leur centre d'intérêt, leur niveau d'importance | Qui serait désavantagé s'il est exclu du dialogue ? | |
Méthodologie de hiérarchisation | Quel est le degré d'importance stratégique de chaque partie intéressée ? | |
Liste d'exigences - Matrice d'importance des exigences | Quelles sont les exigences identifiées et lesquelles sont nos priorités ? | |
Liste des parties intéressées ayant des exiegence légales | Envers qui l'entreprise a-t-elle des obligations legales? |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.