Yehor commited on
Commit
7f78956
·
verified ·
1 Parent(s): c1a828d

Create 3.md

Browse files
Files changed (1) hide show
  1. train/3.md +139 -0
train/3.md ADDED
@@ -0,0 +1,139 @@
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
+ ### 41. Яку нову технологію або тренд у нашій галузі нам варто дослідити?
2
+ 1. Слихав за той іскусствєнний інтелєкт? Кажуть, вєщ.
3
+ 2. Може, нам нада подивитись на ті блокчейни, чи шо воно таке.
4
+ 3. Я думаю, треба в сторону метавсьоленної копати, там всі дєньги будуть.
5
+ 4. Давайтє попробуєм шось з дополнєнною реальностью, ето щас модно.
6
+ 5. Всі говорять про квантові комп'ютери, а ми шо, рижі?
7
+
8
+ ### 42. Якби у вас був необмежений бюджет на один інноваційний проєкт, що б це було?
9
+ 6. Якби грошей було повно, я б таку сістєму запиляв, шоб сама все робила.
10
+ 7. Я б построїв офіс на Марсі, чісто для прікола.
11
+ 8. Вложився б у разработку лєкарства от старості, ото був би бізнес.
12
+ 9. Купив би всім сотруднікам по лічному самольоту, шоб на роботу літали.
13
+ 10. Сдєлав би так, шоб інтернет був безплатний по всій планеті.
14
+
15
+ ### 43. Яку професійну навичку ви хотіли б розвинути цього року?
16
+ 11. Хочу нормально вивчити той Пітон, бо задовбало вже.
17
+ 12. Нада б подтягнути свій англійський, а то нічого не понятно на мітінгах.
18
+ 13. Планірую записатись на курси по публічним виступлєніям, шоб не боятися говорить.
19
+ 14. Думаю, може, в дизайн податись, малювати всякі красівості.
20
+ 15. Мене пре управлєніє проєктами, хочу получить сертифікат якийсь.
21
+
22
+ ### 44. Як компанія може краще підтримувати ваш професійний ріст та навчання?
23
+ 16. Хай би оплачували нормальні курси, а не ті, шо для галочки.
24
+ 17. Можна було б найняти мєнтара, шоб він помагав розібратись, шо к чєму.
25
+ 18. Нада більше врем'я на самообразованіє, а то тіки робота і робота.
26
+ 19. Пускай отправляють на конференції за граніцу, там опит перенімати.
27
+ 20. Хорошо б було, якби був доступ до всяких модних онлайн-бібліотек.
28
+
29
+ ### 45. Який найбільший виклик стоїть перед нашою індустрією в найближчі 5 років?
30
+ 21. Сама главна проблєма - це найти толкових людей на роботу.
31
+ 22. Конкуренти не сплять, нада постоянно шось нове придумувать.
32
+ 23. Іскусствєнний інтелєкт скоро всіх нас без роботи оставить, от побачите.
33
+ 24. Технології міняються так бистро, шо не успіваєш за ними.
34
+ 25. Кібератаки - ото реальна угроза, нада защищатись по-серйозному.
35
+
36
+ ### 46. Як ми можемо заохочувати експерименти та ставитися до помилок як до можливостей для навчання?
37
+ 26. Нада, шоб начальство не орало за каждий промах, а помагало.
38
+ 27. Можна давати премію за саму смєлу ідею, даже єслі вона не сработала.
39
+ 28. Просто треба понять, шо без ошибок нічого нового не сдєлаєш.
40
+ 29. Хай би в нас був "день експеріментов", коли можна пробувать любу діч.
41
+ 30. Главне – не шукати виноватого, а розбиратись, чого так получилось.
42
+
43
+ ### 47. Яку книгу/статтю/подкаст, пов'язаний з роботою, ви нещодавно вивчили і можете порекомендувати?
44
+ 31. Читав тут книжку "Атомні привички", толково пишуть, як себе заставить шось робить.
45
+ 32. Послухайте подкаст про вигорання, там прям про нас розказують.
46
+ 33. Єсть така статья на DOU, як правильно просить повишеніє. Совєтую.
47
+ 34. Я підсів на одного блогера на Ютубі, він про менеджмент толково розказує.
48
+ 35. Книжка "Думай медленно, решай быстро" – просто маст хев для всіх.
49
+
50
+ ### 48. Як ми можемо створити "культуру безперервного навчання" в компанії?
51
+ 36. Нада, шоб самі начальники показували прімєр і постоянно вчилися.
52
+ 37. Давайте устраювать внутрішні мітапи, де каждий ділиться своїми знаніями.
53
+ 38. Треба хвалити і поощряти тих, хто вчиться чомусь новому.
54
+ 39. Можна создать базу знаній, шоб вся інфа була в одному мєсті.
55
+ 40. Главне, шоб людям було інтересно, а не всьо з-под палки.
56
+
57
+ ### 49. Який наш продукт, послугу або внутрішній процес можна кардинально покращити?
58
+ 41. Оця наша CRM-сістєма – це просто ужас, її нада срочно мінять.
59
+ 42. Процес согласованія отпуска занімає цілу вєчность, давайте упростим.
60
+ 43. Наш сайт грузиться так медлєнно, шо клієнти уходять, не дождавшись.
61
+ 44. Давайте вже зробимо нормальний онбордінг для новичків, а то вони тіряються.
62
+ 45. Отчьоти наші – це тихий ужас, там сам чорт ногу сломить.
63
+
64
+ ### 50. Яка компанія (не з нашої галузі) вас надихає своїм підходом і чому?
65
+ 46. Мені нравиться, як LEGO робить: і для дітей, і для дорослих, і всім весело.
66
+ 47. Подивіться на Нову Пошту, як вони з обичної почты зробили технологічного гіганта.
67
+ 48. Spotify – от хто шарить в персоналізації, вони знають, шо ти хочеш слухать.
68
+ 49. Я тащусь від Patagonia, вони і бізнес роблять, і за екологію топлять.
69
+ 50. Netflix поміняв правила гри, показав, як нада робити контент.
70
+
71
+ ### 51. Як штучний інтелект може змінити нашу роботу та галузь?
72
+ 51. Скоро ІІ буде писати код краще за нас, останеться тільки кнопки нажимати.
73
+ 52. Він може помагати аналізірувати дані, шоб ми не тратили на це время.
74
+ 53. Нада буде переучуватись, бо багато професій просто ісчезнуть.
75
+ 54. Зато він може робить всю рутінну роботу, а ми будем займатись творчеством.
76
+ 55. Главне, шоб він з-под контроля не вийшов, як у тих фільмах.
77
+
78
+ ### 52. Як ми можемо бути більш клієнтоорієнтованими у всьому, що робимо?
79
+ 56. Треба чаще общатись з клієнтами і питати, шо їм реально нада.
80
+ 57. Давайте зробимо службу підтримки, яка отвічає за 5 мінут, а не за сутки.
81
+ 58. Нада думать, як клієнт, а не як разработчик, якому всьо понятно.
82
+ 59. Можна давать скидки і бонуси постоянним клієнтам, шоб вони не уходили.
83
+ 60. Просто робить свою роботу хорошо, і клієнти самі до тебе потянуться.
84
+
85
+ ### 53. Де ви бачите нашу компанію через 3-5 років?
86
+ 61. Думаю, ми станем лідєрами ринку, єслі не будем тупить.
87
+ 62. Надіюсь, в нас буде новий офіс, побільше і з нормальним ремонтом.
88
+ 63. Ми можем вийти на міжнародний ринок, чого б і ні?
89
+ 64. Главне, шоб колектив сохранився, бо люди – це саме важне.
90
+ 65. Будем робити такі продукти, шо всі конкуренти будуть в шоці.
91
+
92
+ ### 54. Яку унікальну цінність ми пропонуємо нашим клієнтам порівняно з конкурентами?
93
+ 66. В нас самий лучший сервіс, ми з клієнтами як з рідними.
94
+ 67. Наш продукт просто надійніший, він не ламається через день.
95
+ 68. Ми гибкіші, можем підстроїтись під любого клієнта.
96
+ 69. Ми не п��осто продаєм, а помагаєм рішати їхні проблєми.
97
+ 70. А в нас просто ціни нижчі, і людям це нравиться.
98
+
99
+ ### 55. Які глобальні тренди (економічні, соціальні, технологічні) можуть вплинути на наш бізнес?
100
+ 71. Оця удальонка сильно всьо поміняла, нада приспособлюватись.
101
+ 72. Люди щас більше думають про екологію, і нам тоже нада.
102
+ 73. Економічний крізіс може вдарити по всім, треба готовиться.
103
+ 74. Молодьож не хоче робить так, як раньше, їм нада свободу і інтерес.
104
+ 75. Все переходить в онлайн, і єслі тебе нема в інтернеті, тебе нема ніде.
105
+
106
+ ### 56. Чи є у нас ефективний процес для збору, обговорення та впровадження нових ідей?
107
+ 76. Та який там процес, хто голосніше кричить, того й слухають.
108
+ 77. Ідеї єсть, но вони десь губляться по дорозі до начальства.
109
+ 78. Нада зробить ящик для ідей, анонімний, шоб люди не боялись.
110
+ 79. Ми обсуждаєм багато, а робим мало, от в чом проблєма.
111
+ 80. Процес-то єсть, но він такий сложний, шо ніхто не хоче з ним зв'язуватись.
112
+
113
+ ### 57. Який тренінг, воркшоп чи конференція були б найкориснішими для нашої команди?
114
+ 81. Давайте поїдемо на тімбілдінг кудись в гори, а то ми друг друга скоро поубиваєм.
115
+ 82. Нада тренінг по тайм-менеджменту, бо ніхто нічого не успіває.
116
+ 83. Я б сходив на воркшоп по переговорам, шоб навчитись вибивать кращі условія.
117
+ 84. Конференція по нашій темі буде в Польщі, може, скинемось і поїдемо?
118
+ 85. Тренінг по стресоустойчівості нам би не помішав, а то всі на нервах.
119
+
120
+ ### 58. Якби ми починали компанію сьогодні з нуля, що б ми зробили інакше?
121
+ 86. Я б зразу робив все на удальонці, офіс – це прошлий вєк.
122
+ 87. Ми б не брали на роботу всяких токсичних людей, даже єслі вони профі.
123
+ 88. З самого начала вложились би в маркетинг, а не ждали, пока клієнти самі прийдуть.
124
+ 89. Я б не економив на оборудованії для сотрудніків, це ж їхній інструмент.
125
+ 90. Зробив би менше бюрократії, шоб всі вопроси рішались бистро.
126
+
127
+ ### 59. Який соціальний чи екологічний вплив ми можемо мати як компанія?
128
+ 91. Можем помагати приютам для животних, вони всегда нуждаються.
129
+ 92. Давайте перейдем на електронний документообіг, скіки можна ту бумагу переводить.
130
+ 93. Можна організувати суботник і прибрати парк якийсь біля офісу.
131
+ 94. Ми можем підтримувати молодих спеціалістів, брати їх на стажировку.
132
+ 95. Нада поставить баки для сортування мусору, це ж несложно.
133
+
134
+ ### 60. Як ми можемо краще передбачати майбутні потреби наших клієнтів?
135
+ 96. Треба слідити за конкурентами, вони часто перші шось придумують.
136
+ 97. Аналізірувать дані про то, як клієнти пользуються нашим продуктом.
137
+ 98. Просто общатись з ними не про роботу, а за жизнь, так більше поймеш.
138
+ 99. Читати всякі отчьоти про будуще, шо там вчені прогнозірують.
139
+ 100. Можна создать групу з самих лояльних клієнтів і з ними совєтуватись.