train/2.md

**21. Що вам найбільше подобається в культурі нашої компанії?**
1.  Мені нравиться, шо тут всі свої, по-простому.
2.  Саме главне – отношеніє нормальне, ніхто не строїть із себе начальніка.
3.  Атмосфера в нас якась дружна, можна і пошутіть, і поработать.
4.  Нравиться, шо нема дурних правіл, тіпа як одіваться і всьо такоє.
5.  По-моєму, у нас сама лучша культура – всігда поможуть, єслі шо.

**22. Яку одну річ ви б змінили в нашій корпоративній культурі, якби могли?**
6.  Я б, конєшно, поміняв би оце безкінечне колічество созвонів.
7.  Може, нада якось попроще рішать вопроси, а то бюрократія якась.
8.  От би зробить так, шоб по п'ятницям ми работали менше, було б вообщє харашо.
9.  А єслі чесно, то нада шось робить з отпусками, бо спланірувать нічого не можна.
10. Я б добавив більше неформальних встрєч, шоб просто пообщатись.

**23. Як ми можемо краще відзначати успіхи та досягнення (як великі, так і малі)?**
11. Нада чаще хвалить людей, а не тіки на собраніях раз у год.
12. Можна якісь грамоти давать ілі даже премії, хай і небольші.
13. Було б круто, якби ми разом празднували закриті проєкти, піццу там заказали.
14. Да простого "спасіба" от начальніка іногда хватає з головою.
15. А давайте зробим "доску почьота", тіпа "лучший работнік місяця".

**24. Яка найкраща командна подія (тімбілдинг), у якій ви брали участь, і чому?**
16. О, лучшим разом було, када ми на шашлики їздили, ото було душевно.
17. Мені запомнилось, як ми в квест-комнаті були, там прям командна робота проявилась.
18. Помню, грали в пейнтбол – ото адреналін, і зразу видно, хто є хто.
19. Саме класне – це коли просто сиділи в барі, без всяких там ігор, просто общались.
20. А ми якось на байдарках плавали, природа, всі на расслабоні, вообщє супер.

**25. Що для вас означає "хороша командна робота"?**
21. Хароша робота – це коли понімаєш другого з полуслова.
22. Це коли не страшно спросить совєта, і тобі не скажуть, шо ти тупий.
23. Це коли один за всєх і всі за одного, по-любому.
24. Для мене це означає, шо ми робимо общу справу, а не каждий тягне одіяло на себе.
25. Ну, карочє, це коли всі на одній волнє і помагають друг другу.

**26. Як ми можемо ефективніше підтримувати один одного у складних ситуаціях?**
26. Просто нада частіше питать: "Як діла, може, помощь якась нада?".
27. Можна не грузить зразу задачами, єслі бачиш, шо в человєка завал.
28. Треба буть чеснішими друг з другом, єслі шось не получається – так і сказать.
29. Іногда просто вислухать – це вже огромна поддержка.
30. Начальство могло б давать виходний, єслі бачить, шо хтось "перегорів".

**27. Які нові традиції ми могли б започаткувати в нашій команді чи компанії?**
31. А давайте по п'ятницям заказувать їду в офіс і разом обідать.
32. Можна раз у місяць устраювать день настольних ігор, шоб отвлєчься.
33. Предлагаю завести традицію "День без мітінгів", хоча б раз у неділю.
34. Було б прикольно празнувать дні рождєнія не тіки тортиком, а якось інтереснєє.
35. Давайте зробимо "коробку ідей", куда каждий може анонімно шось написать.

**28. Як сприяти більш відкритому та чесному спілкуванню без страху критики?**
36. Нада шоб начальство першим показувало примєр, шо можна говорить прямо.
37. Може, якісь анонімні опроси проводить, шоб люди не боялись.
38. Критику нада говорить акуратно, тіпа не "ти зробив погано", а "можна було б зробить лучше".
39. Саме главне – не переходить на лічності, а обсуждать іменно роботу.
40. Треба создать таку атмосферу, де ошибка – це не конєц свєта, а опит.

**29. Чи відчуваєте ви психологічну безпеку для висловлення непопулярних ідей?**
41. Ну, в принципі да, но іногда думаєш, а може, лучше промолчать.
42. Смотря якому начальнику – з одним можна, а другий може й наїхать.
43. Якось не очєнь, бо боїшся, шо твою ідею засміють і всьо.
44. Я, єслі чесно, предпочитаю свої мислі держать при собі.
45. Псіхологічно безопасно, но чи є в цьому смисл – це другий вопрос.

**30. Як зробити наше робоче місце (фізичне чи віртуальне) комфортнішим?**
46. В офісі нада поставить нормальні крісла, а то спина отвалюється.
47. А давайте купим кофемашину получше, бо ця вже своє отроботала.
48. Можна якусь зону отдиха зробить з пуфіками, шоб можна було переключитись.
49. Для удальонки главне, шоб ніхто не дьоргав послє шести вечора.
50. Треба більше живих вазонів, а то січас як у больніце сидимо.

**31. Які цінності компанії для вас є найважливішими і чому?**
51. Для мене главне – це чесність, шоб не було ніяких подводних камнєй.
52. Ценю, коли компанія вкладується в обучєніє сотрудніків.
53. Важно, шо тут поважають лічне врем'я і не заставляють перерабатувать.
54. Сама главна цінность – це люди, наш колектів.
55. Мені нравиться, шо в нас ціниться результат, а не те, скіки ти часов просидів в офісі.

**32. Як ми можемо покращити баланс між роботою та особистим життям (work-life balance)?**
56. Перестать писать по роботі на виходних – це перше діло.
57. Нада чотко опредєліть робочий графік і не дьоргати людей в їхнє лічне врем'я.
58. Може, зробить більше возможностєй для гібкого графіка, хтось хоче раньше начать, хтось позже.
59. Пора отмінить оці обязатєльні корпоратіви, на які не всігда хочеться йти.
60. Просто нада понімать, шо робота – це робота, а єсть ще й друге життя.

**33. Що мотивує вас у роботі найбільше, окрім фінансової винагороди?**
61. Мене мотівірує, коли я бачу реальний результат своєї роботи.
62. Інтересні задачі – ото главне, шоб не було скучно і однообразно.
63. Хароший колектів – це половина успєха, приходиш на роботу як до друзів.
64. Возможность учиться чомусь новому, рости як спеціаліст.
65. Коли тебе хвалять і цінять – це, конєшно, дуже приятно.

**34. Як ми можемо сприяти різноманітності та інклюзивності в нашій компанії?**
66. Та просто нада брать людей по їхнім знаніям, а не дивитись, хто вони і звідки.
67. Треба, шоб у всіх були равні возможності для кар'єрного росту.
68. Можна проводить якісь лекції, шоб люди понімали, шо це вообщє такоє.
69. Главне – шоб нікого не обіжали і не було ніяких дурних шуток нащот цього.
70. Ми, вроді, і так нормальні, у нас з цим проблем особо нема.

**35. Які якості ви найбільше цінуєте у своїх колегах?**
71. Надьожность – коли знаєш, шо человєк тебе не подведе.
72. Ценю, коли люди з юмором, з ними легше работать.
73. Отзивчивость, коли готовий помогти, даже єслі це не його робота.
74. Професіоналізм – коли приятно работать з тим, хто понімає, шо робить.
75. Чесність – лучше горька правда, чим потом вияснять отношенія.

**36. Як ми можемо ефективніше вирішувати конфлікти всередині команди?**
76. Нада зразу говорить, єслі шось не нравиться, а не собірать обіди.
77. Можна позвать когось третього, хтось з начальства, шоб поміг розібраться.
78. Не переходить на крик, а спокойно вислухать одну сторону, потом другу.
79. Главне – не шукать виноватих, а шукать рішеніє проблеми.
80. Іногда нада просто остинуть, а потом уже розговарювать.

**37. Що робить компанію чудовим місцем для роботи?**
81. Када начальство адекватне і понімающе – це саме главне.
82. Хороша зарплата, яку платять вовремя, без задержок.
83. Дружний колектів, куда хочеться приходить каждий день.
84. Інтересні проєкти, шоб мозги не засихали.
85. Коли єсть куда рости, єсть перспектива якась.

**38. Як ми можемо краще ділитися знаннями не лише про роботу, а й про наші хобі та інтереси?**
86. Можна зробить якийсь чат "не для роботи", де каждий розказує про своє.
87. А давайте устраювать "дні хоббі", коли хтось може провести мастер-клас.
88. На обіді можна просто більше общатись на лічні теми, а не тіки про таски.
89. Можна разом ходить кудась – в кіно, на виставки, та куда угодно.
90. Просто треба більше інтересуваться друг другом, питать, хто чим живе.

**39. Яка роль гумору та неформального спілкування в робочому колективі?**
91. Без юмора вообщє нікуда, іначе можна з ума зійти от цієї роботи.
92. Шутки помагають розрядить обстановку, коли всі напряжонні.
93. Неформальне общеніє робить нас ближчими, ми не просто колеги, а друзі.
94. Главне, шоб шутки були добрі, а не обідні для когось.
95. Коли можна посміяться, то і работать якось веселіше.

**40. Як виглядає ідеальний керівник/лідер команди?**
96. Ідеальний – це той, хто не тіки командує, а й сам помагає, коли треба.
97. Він должен довірять своїй команді, а не контролірувать каждий шаг.
98. Це человєк, який може защитить свою команду перед вищим начальством.
99. Він уміє слухать і признавать свої ошибки, єслі шо.
100. Карочє, це той, за яким хочеться йти і для якого хочеться работать харашо.