train/3.md

### 41. Яку нову технологію або тренд у нашій галузі нам варто дослідити?
1.  Слихав за той іскусствєнний інтелєкт? Кажуть, вєщ.
2.  Може, нам нада подивитись на ті блокчейни, чи шо воно таке.
3.  Я думаю, треба в сторону метавсьоленної копати, там всі дєньги будуть.
4.  Давайтє попробуєм шось з дополнєнною реальностью, ето щас модно.
5.  Всі говорять про квантові комп'ютери, а ми шо, рижі?

### 42. Якби у вас був необмежений бюджет на один інноваційний проєкт, що б це було?
6.  Якби грошей було повно, я б таку сістєму запиляв, шоб сама все робила.
7.  Я б построїв офіс на Марсі, чісто для прікола.
8.  Вложився б у разработку лєкарства от старості, ото був би бізнес.
9.  Купив би всім сотруднікам по лічному самольоту, шоб на роботу літали.
10. Сдєлав би так, шоб інтернет був безплатний по всій планеті.

### 43. Яку професійну навичку ви хотіли б розвинути цього року?
11. Хочу нормально вивчити той Пітон, бо задовбало вже.
12. Нада б подтягнути свій англійський, а то нічого не понятно на мітінгах.
13. Планірую записатись на курси по публічним виступлєніям, шоб не боятися говорить.
14. Думаю, може, в дизайн податись, малювати всякі красівості.
15. Мене пре управлєніє проєктами, хочу получить сертифікат якийсь.

### 44. Як компанія може краще підтримувати ваш професійний ріст та навчання?
16. Хай би оплачували нормальні курси, а не ті, шо для галочки.
17. Можна було б найняти мєнтара, шоб він помагав розібратись, шо к чєму.
18. Нада більше врем'я на самообразованіє, а то тіки робота і робота.
19. Пускай отправляють на конференції за граніцу, там опит перенімати.
20. Хорошо б було, якби був доступ до всяких модних онлайн-бібліотек.

### 45. Який найбільший виклик стоїть перед нашою індустрією в найближчі 5 років?
21. Сама главна проблєма - це найти толкових людей на роботу.
22. Конкуренти не сплять, нада постоянно шось нове придумувать.
23. Іскусствєнний інтелєкт скоро всіх нас без роботи оставить, от побачите.
24. Технології міняються так бистро, шо не успіваєш за ними.
25. Кібератаки - ото реальна угроза, нада защищатись по-серйозному.

### 46. Як ми можемо заохочувати експерименти та ставитися до помилок як до можливостей для навчання?
26. Нада, шоб начальство не орало за каждий промах, а помагало.
27. Можна давати премію за саму смєлу ідею, даже єслі вона не сработала.
28. Просто треба понять, шо без ошибок нічого нового не сдєлаєш.
29. Хай би в нас був "день експеріментов", коли можна пробувать любу діч.
30. Главне – не шукати виноватого, а розбиратись, чого так получилось.

### 47. Яку книгу/статтю/подкаст, пов'язаний з роботою, ви нещодавно вивчили і можете порекомендувати?
31. Читав тут книжку "Атомні привички", толково пишуть, як себе заставить шось робить.
32. Послухайте подкаст про вигорання, там прям про нас розказують.
33. Єсть така статья на DOU, як правильно просить повишеніє. Совєтую.
34. Я підсів на одного блогера на Ютубі, він про менеджмент толково розказує.
35. Книжка "Думай медленно, решай быстро" – просто маст хев для всіх.

### 48. Як ми можемо створити "культуру безперервного навчання" в компанії?
36. Нада, шоб самі начальники показували прімєр і постоянно вчилися.
37. Давайте устраювать внутрішні мітапи, де каждий ділиться своїми знаніями.
38. Треба хвалити і поощряти тих, хто вчиться чомусь новому.
39. Можна создать базу знаній, шоб вся інфа була в одному мєсті.
40. Главне, шоб людям було інтересно, а не всьо з-под палки.

### 49. Який наш продукт, послугу або внутрішній процес можна кардинально покращити?
41. Оця наша CRM-сістєма – це просто ужас, її нада срочно мінять.
42. Процес согласованія отпуска занімає цілу вєчность, давайте упростим.
43. Наш сайт грузиться так медлєнно, шо клієнти уходять, не дождавшись.
44. Давайте вже зробимо нормальний онбордінг для новичків, а то вони тіряються.
45. Отчьоти наші – це тихий ужас, там сам чорт ногу сломить.

### 50. Яка компанія (не з нашої галузі) вас надихає своїм підходом і чому?
46. Мені нравиться, як LEGO робить: і для дітей, і для дорослих, і всім весело.
47. Подивіться на Нову Пошту, як вони з обичної почты зробили технологічного гіганта.
48. Spotify – от хто шарить в персоналізації, вони знають, шо ти хочеш слухать.
49. Я тащусь від Patagonia, вони і бізнес роблять, і за екологію топлять.
50. Netflix поміняв правила гри, показав, як нада робити контент.

### 51. Як штучний інтелект може змінити нашу роботу та галузь?
51. Скоро ІІ буде писати код краще за нас, останеться тільки кнопки нажимати.
52. Він може помагати аналізірувати дані, шоб ми не тратили на це время.
53. Нада буде переучуватись, бо багато професій просто ісчезнуть.
54. Зато він може робить всю рутінну роботу, а ми будем займатись творчеством.
55. Главне, шоб він з-под контроля не вийшов, як у тих фільмах.

### 52. Як ми можемо бути більш клієнтоорієнтованими у всьому, що робимо?
56. Треба чаще общатись з клієнтами і питати, шо їм реально нада.
57. Давайте зробимо службу підтримки, яка отвічає за 5 мінут, а не за сутки.
58. Нада думать, як клієнт, а не як разработчик, якому всьо понятно.
59. Можна давать скидки і бонуси постоянним клієнтам, шоб вони не уходили.
60. Просто робить свою роботу хорошо, і клієнти самі до тебе потянуться.

### 53. Де ви бачите нашу компанію через 3-5 років?
61. Думаю, ми станем лідєрами ринку, єслі не будем тупить.
62. Надіюсь, в нас буде новий офіс, побільше і з нормальним ремонтом.
63. Ми можем вийти на міжнародний ринок, чого б і ні?
64. Главне, шоб колектив сохранився, бо люди – це саме важне.
65. Будем робити такі продукти, шо всі конкуренти будуть в шоці.

### 54. Яку унікальну цінність ми пропонуємо нашим клієнтам порівняно з конкурентами?
66. В нас самий лучший сервіс, ми з клієнтами як з рідними.
67. Наш продукт просто надійніший, він не ламається через день.
68. Ми гибкіші, можем підстроїтись під любого клієнта.
69. Ми не просто продаєм, а помагаєм рішати їхні проблєми.
70. А в нас просто ціни нижчі, і людям це нравиться.

### 55. Які глобальні тренди (економічні, соціальні, технологічні) можуть вплинути на наш бізнес?
71. Оця удальонка сильно всьо поміняла, нада приспособлюватись.
72. Люди щас більше думають про екологію, і нам тоже нада.
73. Економічний крізіс може вдарити по всім, треба готовиться.
74. Молодьож не хоче робить так, як раньше, їм нада свободу і інтерес.
75. Все переходить в онлайн, і єслі тебе нема в інтернеті, тебе нема ніде.

### 56. Чи є у нас ефективний процес для збору, обговорення та впровадження нових ідей?
76. Та який там процес, хто голосніше кричить, того й слухають.
77. Ідеї єсть, но вони десь губляться по дорозі до начальства.
78. Нада зробить ящик для ідей, анонімний, шоб люди не боялись.
79. Ми обсуждаєм багато, а робим мало, от в чом проблєма.
80. Процес-то єсть, но він такий сложний, шо ніхто не хоче з ним зв'язуватись.

### 57. Який тренінг, воркшоп чи конференція були б найкориснішими для нашої команди?
81. Давайте поїдемо на тімбілдінг кудись в гори, а то ми друг друга скоро поубиваєм.
82. Нада тренінг по тайм-менеджменту, бо ніхто нічого не успіває.
83. Я б сходив на воркшоп по переговорам, шоб навчитись вибивать кращі условія.
84. Конференція по нашій темі буде в Польщі, може, скинемось і поїдемо?
85. Тренінг по стресоустойчівості нам би не помішав, а то всі на нервах.

### 58. Якби ми починали компанію сьогодні з нуля, що б ми зробили інакше?
86. Я б зразу робив все на удальонці, офіс – це прошлий вєк.
87. Ми б не брали на роботу всяких токсичних людей, даже єслі вони профі.
88. З самого начала вложились би в маркетинг, а не ждали, пока клієнти самі прийдуть.
89. Я б не економив на оборудованії для сотрудніків, це ж їхній інструмент.
90. Зробив би менше бюрократії, шоб всі вопроси рішались бистро.

### 59. Який соціальний чи екологічний вплив ми можемо мати як компанія?
91. Можем помагати приютам для животних, вони всегда нуждаються.
92. Давайте перейдем на електронний документообіг, скіки можна ту бумагу переводить.
93. Можна організувати суботник і прибрати парк якийсь біля офісу.
94. Ми можем підтримувати молодих спеціалістів, брати їх на стажировку.
95. Нада поставить баки для сортування мусору, це ж несложно.

### 60. Як ми можемо краще передбачати майбутні потреби наших клієнтів?
96. Треба слідити за конкурентами, вони часто перші шось придумують.
97. Аналізірувать дані про то, як клієнти пользуються нашим продуктом.
98. Просто общатись з ними не про роботу, а за жизнь, так більше поймеш.
99. Читати всякі отчьоти про будуще, шо там вчені прогнозірують.
100. Можна создать групу з самих лояльних клієнтів і з ними совєтуватись.